各中心（科室）、各相关人员：

根据《中心领导班子和负责人年度考核工作实施办法》（后集党字〔2022〕15号，以下简称《实施办法》），现开展2025年度中心（科室）领导班子和负责人考核工作，有关事项通知如下：

一、 考核对象

机关4个科室、7个中心主任、副主任、主任助理现职干部。

二、 考核内容

按照《实施办法》第六条、第七条要求，对中心（科室）领导班子主要考核政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等方面内容，对中心（科室）负责人主要考核德、能、勤、绩、廉等方面表现情况。

三、 考核程序

参照《实施办法》第八条进行：

（一） 撰写年度工作总结

2025年12月31日前，各中心（科室）完成年度工作总结。

1. 中心（科室）领导班子工作总结。应涵盖考核内容要求，需包括：党建与思想政治工作、保障能力与质量、安全管理（制度、隐患排查与整治）、队伍建设、创新工作、存在问题及改进措施等内容，字数一般控制在2000字以内，填写附件1。

2. 个人工作总结。主任可参考班子总结内容进行个人总结，副主任、主任助理按照分管工作内容进行总结，字数一般控制在1500字以内，填写附件2。

3. 主任助理及以上校聘人员还需登陆学校人事管理信息系统（http://ehr.nuaa.edu.cn），进入自助服务栏目下“年度考核”模块，填写个人年度工作总结，在线提交年度考核表并用A4纸正反面打印签名。

（二） 召开述职会

各中心于2025年12月31日前召开述职大会，中心主任代表班子作年度工作总结，全体班子成员作个人年度工作总结。参会人员由分管领导和本单位员工代表参加，人数一般不低于员工总数的30%（按比例不足30人的应不低于30人）。

（三） 开展民主测评

民主测评采用网络问卷的电子测评方式，由综合办组织实施。后勤保障部全体领导对各中心（科室）领导班子及负责人进行民主测评；员工代表对本中心（科室）领导班子及负责人进行民主测评；后勤保障部领导测评结果按30%权重计取，员工代表测评结果按70%权重计取。

（四） 提出考核建议等次

2025年12月31日前，各中心（科室）对副主任、主任助理提出考核建议等次，其中3个副职及以下的单位推荐评优为1人，4个副职及以上的单位推荐评优为2人。

（五） 报送纸质材料

各中心（科室）于2025年12月31日前向综合办报送附件1、附件2（表中“单位推荐意见”栏由中心（科室）主任填写副职的考核建议等次，中心主任无需填写）。

校聘员工还需报送人事处“年度考核系统”在线生成的考核表（副职表中“单位考核评价意见”由中心（科室）主任填写，考核等级不填写；中心（科室）主任考核表中均不填写）。

（六） 确定考核等次

2026年1月6日前，后勤保障部党政联席会对中心（科室）班子和负责人的测评情况、业绩情况及一贯表现进行综合分析，形成考核结果，党委会确定考核等次。

（七） 公示

在后勤网站公示考核结果，相关单位和人员对考核结果有异议的，可在公示期内书面提出。

四、 相关情况说明

处于试用期的中心（科室）负责人考核结果一般不评为优秀等次。

当年事假或病假（工伤除外）累计一个月的，年度考核等级原则上不为优秀。

联系人：王一蓉

附件：1.后勤保障部中心（科室）领导班子年度考核表.docx

            2.后勤保障部中心（科室）负责人年度考核表.docx

                                                                                                                                                                             后勤保障部

2025年12月16日