各单位、各相关人员：
根据《后勤集团中心领导班子和负责人年度考核工作实施办法》（后集党字〔2022〕15号，以下简称《实施办法》），现开展2024年度中心领导班子和负责人考核工作，有关事项通知如下：
一、考核对象
主任、副主任、主任助理现职干部。
二、考核内容
按照《实施办法》第六条、第七条要求，对中心领导班子主要考核政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等方面内容，对中心负责人主要考核德、能、勤、绩、廉等方面表现情况。
三、考核程序
参照《实施办法》第八条进行：
（一）撰写年度工作总结
2024年12月13日前，各中心完成年度工作总结，并将中心领导班子工作总结（附件1）、个人年度考核表（附件2）提交综合办。
1.中心领导班子工作总结。应涵盖考核内容要求，各中心领导班子认真总结本年度工作，形成班子工作总结报告，字数一般控制在2000字以内，填写附件1。
2.个人工作总结。应涵盖考核内容要求，以及本年度个人思想政治、理论学习，落实“一岗双责”工作职责，完成重点工作，存在突出问题和改进措施，其他需要说明的情况等，字数一般控制在1500字以内，填写附件2。
3.主任助理及以上事业编人员还需登陆学校人事管理信息系统（http://ehr.nuaa.edu.cn），进入自助服务栏目下“年度考核”模块，填写个人年度工作总结，在线提交年度考核表并用A4纸正反面打印签名。
（二）召开述职会
各中心于2024年12月20日前召开述职大会，中心主任代表班子作年度工作总结，全体班子成员作个人年度工作总结。参会人员由分管集团领导和本单位员工代表参加，人数一般不低于员工总数的30%（按比例不足30人的应不低于30人）。
（三）开展民主测评
民主测评采用网络问卷的电子测评方式，由综合办组织实施。集团全体领导对各中心领导班子及负责人进行民主测评；员工代表对本中心领导班子及负责人进行民主测评；集团领导测评结果按30%权重计取，员工代表测评结果按70%权重计取。
（四）提出考核建议等次
2024年12月24日前，各中心对副主任、主任助理提出考核建议等次，其中3个副职及以下的单位推荐评优为1人，4个副职及以上的单位推荐评优为2人。
（五）报送纸质材料
各单位于2024年12月25日前向综合办人力资源部报送附件1、附件2（表中“单位推荐意见”栏由中心主任填写副职的考核建议等次，中心主任无需填写，只盖公章）。
事业编员工还需报送人事处“年度考核系统”在线生成的考核表（副职表中“单位考核评价意见”由中心主任填写，考核等级不填写；中心主任考核表中均不填写）。
联系人：王一蓉
（六）确定考核等次
2024年12月31日前，集团党政联席会对中心班子和负责人的测评情况、业绩情况及一贯表现进行综合分析，形成考核结果，集团党委会确定考核等次。
（七） 公示
在集团网站公示考核结果，相关单位和人员对考核结果有异议的，可在公示期内书面提出。
四、相关情况说明
处于试用期的中心负责人考核结果一般不评为优秀等次。
当年事假或病假（工伤除外）累计一个月的，年度考核等级原则上不为优秀。
后勤集团
2024年12月10日
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