6月26日，水电与维修服务中心组织开展“维修改造项目库系统建立及立项申报书规范编制”技术培训。邀请后勤保障部领导俞广波担任授课老师，本次培训旨在提升中心在基础设施改造、安全隐患治理等项目的申报与实施能力，优化国拨专项资金使用效益，为校园水电安全运行及维修保障工作注入专业动能。后勤保障部节能办相关人员及中心技术骨干参加了此次培训。

直面运维挑战，明确培训核心目标

水电与维修服务中心承担着全校水电运行及维修保障重任。随着校内设施设备使用年限增长，设备安全风险攀升、维修难度持续加大，如何高效争取国拨专项资金、科学推进改造项目成为部门工作的关键课题。培训围绕“提升本质安全水平、实现资金效益最大化”核心目标，聚焦改基专项申报全流程，从隐患排查、技术升级、资金管理等维度展开系统教学，为校园基础设施升级提供方法论支撑。

多维课程体系，筑牢项目管理根基

课程一：专项申报策略与实施路径

俞广波以“改基专项申报和落实的总体措施”为切入点，提出“精准排查—科学规划—技术赋能—过程管控”的全链条管理思路。他强调，需将项目划分为基础设施类、预防性改造类、智能化升级类，按风险等级分配资源；通过建立动态隐患数据库，形成“短期应急—中长期规划”的分阶段改造方案，同步推进智慧水电监测平台部署与节能设备更换，实现安全与效益双提升。

课程二：历史成果复盘与未来规划展望

培训现场回顾了2022-2025年水电安全隐患改造成果，并与大家深入分析未来五年（2026-2030年）南京两校区供配电设备、电力电缆、供电增容、给水管网、道路房屋设施、智慧供电等六大类亟需改造的项目内容，共涉及五年内需落实改造的变电所16座，各类高压电缆12770米，各类泵房设施3座以及明故宫校区整体给水管网等，为中心全面建立改造项目库提供了精准、详实的资料。

课程三：申报书编制规范与实战要点

针对申报书编制这一核心环节，培训从“必要性—可行性—实施条件—风险评估—效益分析”五大维度构建编制框架。要求遵循“问题导向”原则，量化设备超龄年限、故障率上升等数据；突出“技术对标”，引用行业最新标准；强化“风险管控”，建立红橙黄蓝四级风险清单。同时，结合国拨资金不予支持日常维护、预算偏离市场行情等评审否决案例，强调“勤俭办学”原则，确保资金用于提升基础办学条件。

凝聚发展共识，展望保障新篇

本次培训既是应对水电运维挑战的“破题之策”，也是推动后勤服务专业化的“筑基之举”。参训学员纷纷表示，培训内容紧贴工作实际，既厘清了项目申报的政策边界，又掌握了风险防控与效益量化的实用技巧，后续将把所学知识转化为项目落地的实效，为学校基础设施建设贡献力量。

未来，水电与维修服务中心将以培训成果为抓手，完善“项目库动态管理—申报书精准编制—改造全流程管控”机制，持续提升水电保障的安全性、可靠性与智慧化水平，为师生营造更优质的校园环境。